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    陳耳東在集團公司2021年工作會議暨黨風廉政建設會議上的講話(全文)

    同志們:

     

    今天我們召開會議,把工作會、工作匯報會和黨風廉政建設會三會合一,這也是集團全年最重要的一次會議。
    剛才7個單位作了工作匯報,其中有很多寶貴的經驗,希望同志們見賢思齊、學習借鑒。王晉斌同志就黨風廉政建設和紀檢監察工作作了工作報告;樊安順同志在全面總結2020年工作的基礎上,對“十四五”集團的發展作了闡述,并就2021年工作進行了部署。他們兩位的報告都是經過集團黨委集體研究、討論確定的,代表集團黨委的意見,請同志們認真抓好落實。我們還與二級子公司簽訂了年度經營業績責任書和全面從嚴治黨責任書。請同志們牢固樹立“軍令狀”意識,年初承諾,全年努力,年底交賬。
    剛剛過去的2020年,是水控集團誕生之年,也是集團改革發展極不平凡的一年。具體的情況,剛才樊安順同志報告中講得都很全了,我不再重復??偟目?,成績來之不易,成效十分顯著。省委、省政府對我們的工作也是充分肯定。這些成績的取得,歸功于習近平新時代中國特色社會主義思想的科學指引,歸功于省委、省政府的戰略引領和省領導對我們的全力支持,更歸功于集團上下全體干部職工的戮力同心、砥礪奮進。在此,我代表集團黨委、董事會向一年來關心支持水控改革發展的各有關部門、市縣黨委政府以及社會各界表示衷心的感謝!向集團全體干部職工再次表示感謝!

    第一部分    強調三項工作

    在樊安順、王晉斌同志報告的基礎上,我強調三項工作。
    一、集團各級黨組織一定要認真履行全面從嚴治黨和黨風廉政建設主體責任,以一流黨的建設引領保障一流水務改革發展
    我在多種場合講過,國企姓黨,國企姓國。國企是經濟組織,但首先是執行黨的政治任務的政治團隊,國企要始終向著習近平總書記指出的“六種重要力量”方向前進。我們年底召開民主生活會,很多同志都講到,沒有很好地解決黨建、業務“兩張皮”的問題。大家都認為這是一個難問題、老問題。對此,我做過一些思考和探索。大家可能還記得,在去年的經營工作會上,我講要經營好企業,首先要經營好心、經營好人、經營好事業,然后才是經營好資產,前三者包含著重要的政治要素,只有做到統籌融合,才能提升我們的經營水平。這些探索思考應該說還是零碎的、初步的。前幾天參加省紀委十一屆七次全會,樓陽生書記在會上作了重要講話,他提出了“五個兩個”,讓我深受教育。一是突出“兩個維護”。“兩個維護”是最高的政治原則和政治規矩?!皟蓚€維護”不是抽象的而是具體的,不是口號而是行動,最終體現為不折不扣貫徹落實黨中央和省委的決策部署,體現為圓滿完成上級交給我們的任務。二是創優“兩個生態”。良好政治生態是良好創新生態的基礎條件。政治和業務就是這樣聯系在一起的。我們省里既有慘痛的教訓,又有十八大以后特別是2014年以后,新氣象帶來新發展給我們的一個重要啟示:沒有好的政治生態,就沒有好的創新生態,也就沒有好的發展空間。三是壓實“兩個責任”。黨委的主體責任和紀委的監督責任,只有履行到位了、貫通協同了,才能管出規矩來、管出新風來、管出發展來。沒有“兩個責任”的落實,風氣也好、發展也好是做不成的。四是統籌“兩個責任”。以第一責任引領和保障第一要務,以第一要務檢驗第一責任,才能互促互進、相得益彰。五要收獲“兩個成果”。樓陽生書記講的兩個成果是事業有成、個人進步。只有這兩者有機結合,才能調動起各方面的積極性,凝聚起強大的合力。樓陽生書記的重要講話為我們管黨治黨、推動發展指明了路徑和方法,我們要深刻領會,付諸實踐。要努力提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,以政治建設為統領,全面加強思想、組織、作風、紀律和黨風廉政建設,為集團改革發展筑牢根基。
    二、集團黨員領導干部一定要切實提高政治站位,在深化改革重組中發揮模范帶頭作用
    2020年我們完成了合并重組,但這只是物理變化,尚未產生化合反應。集團與各子公司、各子公司之間、各子公司內部的體制機制還沒有真正理順,企業的內在活力遠沒有激發出來,還存在職能不清、效能不高、“散小重臃”等突出問題?,F在集團的全資、控股、參股公司有94家,其中全資、控股公司74家,不足20人的公司有13家,20到30人的公司有10家,這些公司中有的營業收入只有100多萬,有的根本沒有收入來源,當然不完全是大家經營的問題,有很多政策性原因。但是問題在于“麻雀雖小,五臟俱全”,每個公司都要配備相當數量的管理人員,最少的也是一正一副,甚至是董事長、總經理,還有副總,公司內部還要有辦公、財務等部門。有一句古話叫“生之者寡,食之者眾”,就是說創造財富的人少,分配財富的人多。這些問題不解決,企業就無法適應市場化的要求,更談不上提高市場競爭力。所以,深化改革重組勢在必行。但是深化改革重組面臨的最現實的困難是人的安置,特別是大量干部的安置問題。集團黨委將按照“人崗相適、公平公正”的原則,盡最大可能照顧到大家的切身利益。但坦率地講,面臨如此尖銳的矛盾,我們很難做到人人滿意。在這種情況下,集團黨委要求從在座的各位做起,所有黨員干部能夠在個人進退留轉面前,率先垂范,服從大局,增強“四個意識”,經得起初心使命、黨性修養的考驗;能夠自覺投身改革,積極推動改革,努力建設運轉順暢、經營高效、活力迸發的水控集團。
    三、集團上下一定要充分認識“項目為王”的重大意義,以更大的氣力抓好項目工作
    項目是發展的依托,今天的投資是明天的資產,也是明天的利潤來源,今天的投資結構是明天的業務結構,投資結構的優劣決定著經營效益的高低。項目是發展的抓手,謀項目就是謀發展,抓項目就是促發展?;谶@樣的認識,集團剛成立,我們就把項目工作確定為重點工作,把2020年確定為項目布局謀劃年,并確立了“對接項目拓市場、謀劃項目推前期、在建項目促進度、建成項目抓見效”的工作思路。在大家的努力下,全年完成固定資產投資40.78億元,成效是顯著的,交了一份滿意的答卷。我們和市縣對接洽談項目形成了413億元的項目盤子,這個成效也是顯著的。今年集團安排了53億元的項目計劃,但是我聽說下達的時候還有點難度,大家有畏難情緒。實事求是講,這樣的投資規模和“十四五”規劃提出的投資超300億、資產過千億、營業收入超80億的目標相比是有差距的。我們現在安排50多億的計劃,平面算賬,五年250億,就算是有點增長,這種增長一定是越往后越難,不可能每年都保持一個百分之十幾的增長,這是客觀規律,而且現在這樣的投資機遇也未必是后面幾年都有的。如果我們在這樣好的機遇情況下,現在不抓緊多搞一些項目,那完成“十四五”的目標就會有很大困難。所以大家不能有畏難情緒,要堅定不移把這個目標完成好?,F在項目盤子有了,項目計劃有了,并不意味著項目就到手了、落地了,更不意味著見效了。這其中的距離需要我們用工作效率、工作質量、工作能力去消弭。一要提高項目工作效率。“快”是爭得市場的法寶?,F在我們要體會客戶的情況,我上次講經營的時候說過,水務這一特殊的行業,最大的客戶是市縣政府,他們都很著急,我們跑去簽個框架協議,從此泥牛入海、杳無信息,人家等不起只得另尋他途、另找高明。我已經聽到有一些市縣領導對我吐怨言了,說我們推進的太慢。發生這種情況,不僅失去了項目機會,而且損害集團形象,要采取有效措施提高工作效率。今后凡是因為效率不高把項目跟丟的要追究責任。二要提高項目工作質量。首先在態度上,我們很多同志多年來習慣于當甲方,不樂于也不善于當乙方。服務意識不強決定了工作質量不高。有些項目做前期,編制的可研報告,不要說達到可行性研究的程度了,有的連可批性條件也不能滿足。這樣的前期工作質量如何來支撐決策、如何去爭取資金?前幾天,省發改委著急要從黃河流域生態保護和高質量發展戰略中爭取一些資金,我們汾河百公里因為前期工作比較扎實,很快就被列入其中,而且排在申報項目的第一號。如果我們的項目都能像這樣,爭取資金就有了一個基本前提。另外,前期研究不是走形式,它最終是要用來指導項目實施的,前期質量差,項目實施跟著走不就走歪了?我們要切實轉換角色,增強服務意識,以高質量的項目工作拓展爭取項目空間。三要提高項目工作能力。關于這個問題,我曾在項目工作會上系統講過,今天不再重復。水務行業有很多特殊性,社會效益高、公益性特點突出,我們的客戶很多都是市縣政府,這些特殊性對項目工作能力提出了嚴峻挑戰。我們要通過學習借鑒,勇于創新,努力探索水利投融資的新體制和水利項目建設的新模式、新經驗,把“項目為王”真正落到實處。

    第二部分    企業的使命、愿景、價值觀和企業文化
        
    接下來講的主題是企業的使命、愿景、價值觀和企業文化。今天我把一些思考拿來,和大家做一些交流。
    多年來,很多中外學者、企業家都在研究將《孫子兵法》應用于企業經營、企業管理實踐?!秾O子兵法》講,一支軍隊取勝有五個要素,叫做“道、天、地、將、法”。我認為,這五者同樣是一個企業取勝的要素。
    首先看“天”,在《孫子兵法》里天指的是大勢,或者叫時運,從企業來講是發展的外部環境。有一句話叫做“時來天地皆同力,運去英雄不自由”。假如發展沒有大勢支撐,誰也沒什么太多辦法。我們水務國企發展的大勢或者外部環境怎么樣,可以說很好,甚至可以說太好了。黨的十八大后,生態文明建設成為國家發展“五位一體”總體布局的重要組成部分,中國特色社會主義進入新時代,國家加強生態文明建設的力度前所未有。進入“十四五”,生態建設的地位進一步提升,水利等基礎設施建設進一步加強,黨的十九屆五中全會提出構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,通過的《建議》有12條和我們萬家寨水控集團相關。省委十一屆十一次全會指出,要實施“五水綜改”、加強生態治理修復,通過的《建議》中,華北重要生態屏障的戰略定位和我們緊密相連,其中有一個章節寫了五部分內容,都和我們相關。黨中央下發的《關于新時代推進國有經濟布局優化和結構調整的意見》對我們更好適應高質量發展、構建新發展格局具有重要意義。凡此種種都表明,國有水務企業大發展處在一個前所未有的機遇期,政策利好頻現。
    第二個“地”,地在軍事上指的是戰場條件。最近大家可能在看《跨過鴨綠江》這部電視劇,如果在大平原是有利于美軍的戰場,在山地就是有利于我們的戰場。那么在商業里面,指的就是市場條件。我們水控集團面對的市場條件可以講是潛力巨大,條件可期。從我省擁有的市場需求看,“兩山七河一流域”的生態修復與治理、大小水網建設、城鄉水務一體化這幾個方面,初算有5000億的市場,省委提出統籌推進“五水綜改”,就是為“兩手發力”創造良好的市場化、法治化條件,就是要更好體現水的自然屬性、商品屬性、政策屬性,更好運用好稅價杠桿,理順涉水各方的責權利關系,使水利的投資者、建設者、運營者“有利可圖”。所以說,從市場條件看,不僅市場空間大,而且盈利條件將持續改善。
    第三個“將”,在我們企業指的就是在座的各位,特別是各子公司的董事長、執行董事、總經理。毛主席曾經指出:“政治路線確定之后,干部就是決定的因素”?!皩ⅰ钡哪芰?、素質、作為,是企業競爭成敗的關鍵,這是不言而喻的?!秾O子兵法》里講,“將”必須有五德,“智、勇、仁、信、嚴”。我們形容名將的時候,都會說智勇雙全。劉伯承元帥曾經贊揚粟裕大將,說粟裕同志智深勇沉,有古名將之風。智者,心懷大局,胸有韜略,眼觀六路,知變善變,選人用人,從容駕馭,大事有思路,難事有辦法。知道變化,及時捕捉變化,同時又會主動變化,這在軍事上體現的很明顯。大家知道,著名的孟良崮戰役就是粟裕將軍捕捉到74師和后邊的部隊拉開了一點縫隙,就是這一點變化讓他找到了戰機,最后中心開花,把74師全殲滅了。我們市場上也有很多變化。比如說現在隨著互聯網經濟的到來,原來傳統的商業業態就沒有競爭力了。還要主動變化,主動造成變化。勇者,不畏艱險,勇于擔當,身先士卒,率先垂范。我剛才講項目,有的同志遇到任務就推,這就不具備勇的特質。仁者,愛國、愛民、愛家鄉、愛事業、愛企業、愛職工。名將普遍有一種優良品德:“愛兵如子”。想讓大家出力,就得對他有愛心。信者,言必信,行必果,誠信為本,一諾千金。嚴者,律己嚴格,以身作則,令行禁止,注重細節。而“嚴”和“仁”并不是矛盾的,真正對職工的愛,是要嚴,就像部隊一樣,平時要求多流汗,戰時才能少流血。所以大家要對照“五德”做深入思考,哪些是自己能夠做到的,哪些是短板弱項應該補齊的。做到了,補齊了,你才有資格做這個將。
    第四個“法”,指的是法度,就是我們通常講的體制機制制度。這方面我們不諱言,改革還沒有到位,還要深化改革重組,完善組織體系,健全企業治理,激發內部活力。
    第五個回過頭來看“道”,道指的是道義。過去一個國家、一個王朝要興兵,講究師出有名,舉正義之師,我們經常講解放軍是正義之師、文明之師、威武之師。之所以把“道”排在五要素的首位,就在于它是最重要的。秉持道義,對外贏得同情、支持、幫助,對內贏得擁護,產生凝聚力、感召力。所謂得道多助,失道寡助。這一點,我們黨及其領導的軍隊以弱勝強、由弱到強的歷史為其做了最好的注釋。還比如外交,從新中國建立之初的外交到改革開放后的大國外交,可謂節節勝利?;厥孜覈徊讲阶呦蚴澜缥枧_中心的外交史,根本上靠的也是大道、正道、公道。特別是習近平外交思想,總書記提出的人類命運共同體、“一帶一路”等理念和構想,更是讓我國外交始終站在人類道義的制高點上。毛主席曾經說過,我們的事業是正義的,正義的事業是任何敵人都不可戰勝的。一個企業同樣也要有自己的“道”,這個“道”按照現代企業理論,就是企業的使命、愿景、價值觀和企業文化,這也就是我今天要講的主題。某知名企業家曾說過,企業戰略的上半身是使命、愿景、價值觀,下半身是組織、人才、KPI(Key Performance Indicators關鍵績效指標)。事實上,我們去考察國內外所有成功的著名企業,都是十分重視企業的使命、愿景、價值觀的。我們萬家寨水控集團作為剛剛成立的企業,必須同樣重視這個事情,建立起屬于自己的使命、愿景、價值觀和企業文化。
    第一,萬家寨水控集團的使命。什么是使命?使命和任務基本同義,區別在于使命一般是長時期的任務,是抽象化的任務,是任務的詩意化表達,當我們把任務表述為擔負的使命時,就賦予了任務以重大意義和神圣感。集團成立之初,我們把水控集團的使命確定為:為高品質生活提供優質水資源,優良水生態,優美水環境,高效水服務。那我們看,這樣的使命是不是神圣的、是不是崇高的。山西是水資源嚴重匱乏的省份,在我省,提供優質水資源的第一層含義,是讓老百姓持續穩定地喝上安全的水、潔凈的水。第二層含義,是保障工農業生產和生態用水,這屬于基本保障。第三層含義,是優化用水結構,形成合理用水秩序,努力實現優水優用、高水高用、適水適用。我省水生態破壞嚴重,提供優良水生態,一是要實現采補平衡;二是在山水林田湖草這個生命共同體中,發揮好生態之基的作用;三是在水的大循環中,統籌解決“多、少、渾、臟”的問題。我省水環境惡化嚴重,提供優美水環境,就是要標本兼治,既要治理已形成的黑臭水體,持續改善河湖水質,又要對城市污水處理廠進行提標改造,還要對農村污水和農業面源污染進行治理,同時盡力保障河流生態流量,提高水體自凈能力,在三晉大地再現人水相親、人水相宜、水景交融的新景象。我省水產業方興未艾,提供高效水服務,一是要為全省興水治水提供系統解決方案和相應工程及產品;二是為工程設施提供高質量高效率的運維服務;三是為各類用水戶提供質宜量適的用水;四是以水為媒拓展服務范圍。從以上四個方面的含義來看,萬家寨水控集團擔當這樣的使命是無比艱巨的,也是無尚光榮的。
    第二,萬家寨水控集團的愿景。愿景與目標基本同義,區別在于愿景是長遠的、動態穩定的目標,當我們把目標表述為愿景時,就賦予了目標以強烈的情感和積極的主觀努力。萬家寨水控集團的愿景是:建設國內一流綜合水務旗艦勁旅,解山西省戰略之憂,圓水利人立業之夢。這樣的愿景就把“我們企業要達到什么?”“為社會提供什么?”“職工要實現什么?”三者有機地結合起來。黨的十八大后,習近平總書記高度重視國家的治水興水,將其擺在事關國家長治久安的戰略高度,創造性地提出了“節水優先、空間均衡、系統治理、兩手發力”的新時代治水方針。樓陽生書記講,水是山西發展的戰略之憂,缺水嚴重制約著山西經濟社會發展和生態文明建設。經過多年努力,我們基本實現了水的總體供需平衡,但這個平衡是低水平的、相對脆弱的,離水安全的要求還有很大距離,我們現在初步解決了農村飲水安全問題,但大量的農村供水水源采用的是河道截潛流方式,這樣的水源水質、水量和保障性是很差的,極易造成新的飲水安全問題??傮w上講,按照水安全的標準(即供水能力是需水量的1.3倍),差距還很大,與為高質量發展提供水支撐和水保障的要求比差距也很大。更為嚴重的是,如果我省目前供用水狀況不能得到改變,那么一旦遭遇極端干旱氣候,水的問題將威脅山西經濟社會安全,這絕不是危言聳聽。近兩年,汾河流域地表水資源開發利用率已經達到60%,遠超國際公認的地表水資源40%的中等開發利用上線,省內有的地區仍靠超采地下水滿足用水需求,這其中有引調蓄水工程建設不到位的原因,也有成本水價過高的原因,已形成的供水能力得不到充分發揮。長此以往,未來某年,當黃河干流與我省降水同枯時,作為戰略儲備的地下水將無力保障正常供水,帶來的后果不敢想象。因此,解決山西戰略之“憂”,必須一靠改革,二靠建設,要走市場化、法治化治水興水之路。省委整合省屬水資源、水資產、水資本組建萬家寨水控集團,就是要打造省屬市場主體,讓市場之手發力。而且,這個主體必須是強大的,高效的,是國內一流的,是旗艦勁旅。我們有信心完成這個任務,因為我們占據天時地利,擁有很多優勢。同時,具體到每個個體,一個人要取得成功,需要付出艱苦努力,還需要站在一個適合的、高的平臺上。因此,我希望萬家寨水控集團既是一支治水興水的團隊,把解決戰略之憂的責任承擔起來,也是一個讓有志于水利事業的人能夠大有可為、大有作為、大展身手的平臺。我們要努力克服自身存在的問題,補齊觀念、科技、人才等方面的短板弱項,盡全力把企業建設好,奉獻社會,成就員工。
    第三,萬家寨水控集團的價值觀。價值觀是一個團體、一個個人關于何謂是非曲直、何謂有意義、何謂寶貴的觀念體系。培育和踐行社會主義核心價值觀是習近平治國理政體系的重要方面,習近平總書記精辟指出:“核心價值觀是一個民族賴以維系的精神紐帶,是一個國家共同的思想道德基礎?!眱r值觀對一個國家極其重要,對一個企業同樣重要。如何確立我們集團的價值觀,咨詢機構提供了很多價值觀詞匯供我們參考,比如二字詞匯有共享、創新、安全、高效、科學、競爭、擔當、誠信、責任等等,四字詞匯有創新完美、精準求實、開拓進取、品質卓越、知行合一、信譽至上等等。我們可以從中選取八個字或十六個字。但總感覺,一是意猶未盡,不夠全面;二是見仁見智,眾口難調;三是似曾相識,缺乏特色。我們還是回到價值觀的含義中尋找答案。什么是一個企業或個人最有意義最可寶貴的事情,我的看法是“成長”?!俺砷L”對企業對個人都是最有意義的事。毛主席給小朋友講過八個字:“好好學習、天天向上”,是對成長最淺顯也最經典的解讀。我在看一本翻譯書的時候,譯者在用到“成長”一詞時,把原書用的一個英文調出來,“Being to better”,Being是進行時,Better是比較式,直譯過來就是不斷地變得更好,這就是成長。它的反義詞是Being to worse,不斷地變得更壞。我們在看腐敗分子懺悔錄的時候,基本上看到的就是一個人不斷地變得更壞的描述,這些人開始的時候往往也都是父母眼中的好孩子,老師眼中的好學生,同事眼中的好搭檔,從某一個節點開始變壞,一步一步走向腐敗,走向墮落,甚至走向毀滅。我們堅決抵制Being to worse,熱烈擁抱Being to better。
    如何凝煉我們的價值觀呢?那就要看怎樣讓企業和員工共同成長,我以為要做好四件事,即:知理、守禮、明利、強力。這應該是萬家寨水控集團的價值觀。
    “知理”,是成長的前提。想要天天向上,就要好好學習。習近平總書記深刻指出:“學習是文明傳承之途,人生成長之梯,政黨鞏固之基,國家興盛之要?!币笪覀円詫W增智、以學修身、以學增才、學以致用。我們要學的就是蘊含于萬事萬物中的規律和本質。對我們國企,特別是國企黨員干部和廣大職工而言,這個“理”首先是學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想,這是指引我們前進的根本遵循。除此之外還有五個層面的“理”需要我們去知曉。一是“常理”,或者叫常識。一個孩子自理能力比較強,就是這個孩子懂常理,比別的孩子懂得早。二是“專理”,或者叫專業道理。每個人都要掌握一門專業知識,精通一門專業道理,這樣才能自立于社會。三是“法理”,就是要懂得法的基本道理,不一定把法律條文都背出來,但一定要懂法的基本道理。四是“哲理”,我們看了李瑞環同志的《辯證法隨談》,就會明白他是怎么從一個木匠變為黨和國家的領導人,他善于從日常生活中歸納總結,把特殊上升到一般,同時再反過來用一般指導特殊。五是“心理”,就是要知道人的欲望是什么、情感是什么。既要掌握那些專業的道理,也要懂得一些哲理,懂得把特殊上升為一般,還要懂得人的心理。我們要像習近平總書記倡導的那樣,“把學習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式,做到好學樂學”,在求理知理的路途上永無止境、永不停歇。
    “守禮”,是成長路徑的邊界。我們要成長,必須保證一些基本的東西不能逾越。習近平總書記強調,“治理一個國家、一個社會,關鍵是要立規矩、講規矩、守規矩?!敝卫砥髽I同樣要遵循這個道理。為什么會選這個“禮”字?“禮”是儒學最重要的一個概念范疇,“禮”在儒學的創始人孔子看來代表著什么?一是秩序??鬃又v克己復禮,要復的是西周時期的秩序,因為他所處的東周時期是一個禮崩樂壞的時期。二是規則規制。大家都知道有一句話叫“是可忍孰不可忍”,這句話怎么來的?春秋戰國時期魯國有一個姓季的貴族,在家里養著64人的樂隊,但在當時的規制中,只有周王朝能養64人的樂隊,叫“八佾”。如果誰違反了這個規定,就是違反了周禮,應該受到懲罰??鬃釉诼牭竭@個消息時說:“八佾舞于庭,是可忍,孰不可忍也!”??鬃訉`反規則規制的事情憤怒到了這種程度,后來“是可忍孰不可忍”成為我們表達憤怒的最常用的詞。三是行為準則規范?!胺嵌Y勿視,非禮勿聽,非禮勿言,非禮勿動”,講的就是合乎規范,合乎準則。四是原則和態度。孝是中國社會倫理最重要的一個要求,也是“禮”這個范疇內一個最重要的內容。有人問究竟什么是孝?孔子給出了系統回答。第一,無違。符合禮制,依禮行孝。第二,父母唯其疾之憂。對父母最大的不孝是讓父母擔心你的身心健康。第三,能養。保障父母的物質需要。第四,要敬??鬃佑幸痪湓挕爸劣谌R,皆能有養;不敬,何以別乎?”,如果沒有內心的敬重,那和養犬馬有何不同?第五,色難。如果只做到以上4條,而不能和顏悅色,也不能說盡了孝道。所以說“禮”不僅是形式上的儀式,也不僅是形成文字的規則規范規定,而且還是內心的原則和體現出的態度。
    每個人不可能記住所有的條文,但所有關于秩序、規則、規范、原則的條文在制定時都遵循著基礎邏輯,這個基礎邏輯就是真善美。真,底線是不弄虛作假,不說謊,還要努力真誠,探究規律和本質,追求真理。善,底線是不為惡,不害人,還要努力做到與人為善,成人之美,服務人民,奉獻社會。美,底線是知美丑、不自污,還要做到增光添彩,言行得體,品質高貴。除了真善美還有兩個字,一個是益,底線是不損害、不浪費,還要努力做到珍惜財富,創造財富。另一個是和,底線是不狹隘、不嫉妒,還要努力做到心胸寬廣、團結和諧。這些基礎的東西太重要了?!罢蛵u”編著的《本質》,列舉了一些著名企業家成功的本質,魯冠球成功的本質是堅守原則,張瑞敏以純粹應對復雜,柳傳志以復雜捍衛純粹,他們都是在始終堅持著最底層的邏輯。如果我們能堅守住這些最基本的原則,就一定能夠最大限度地避免錯誤,特別是避免犯下顛覆性錯誤。
    “明利”,是成長的關鍵?!袄碧幚淼暮脮蔀闋恳覀兦靶械淖钪苯觿恿?,否則會成為使我們偏離正確軌道的最大誘惑。習近平總書記曾引用“計利當計天下利”名句,闡述中國外交秉持正確義利觀、堅持合作共贏理念,指出:“我們要注重利,更要注重義。只有義利兼顧才能義利兼得,只有義利平衡才能義利共贏?!蔽覀凕h歷來重視正確處理各種利益關系,最大程度地充分調動各方面積極性。我認為,這些同樣可以作為企業在市場競爭中如何看待利益,如何處理與客戶、對手、合作伙伴以及集體與個人、大集體與小集體關系的準則。要先問是非、再論成敗,君子愛財、取之有道。追求利潤最大化固然是企業生存發展的根本,但首先要看這個利可不可得,用什么手段得,分析明辨是一個企業特別是國企逐利的前提。要區分公利與私利,他利與已利,大利與小利,近利與遠利,精神利與物質利。要方向正確,目光遠大,統籌兼顧。只有這樣,我們才能行穩致遠,立于不敗。
     “強力”,是成長的目標和歸宿。習近平總書記指出的“六種重要力量”是衡量國企成敗得失的根本標準。我們要成為我省統籌推進“五水綜改”、解決山西戰略之憂的重要力量,成為“兩山七河一流域”生態修復治理、建設美麗山西的重要力量,成為壯大山西國有資本的重要力量,既要始終保持正確的政治方向,還要持續提升自身能力。對企業來說,要強的力,包括核心競爭力、行業引領力、文化影響力、內在凝聚力等等。對個人來說,包括政治能力、謀劃能力、推動能力、協調能力、組織能力、創新能力、對接應用政策的能力等等。我們企業必須把自己的能力提升起來,才能在激烈的市場競爭中贏得應有席位,才能為社會進步做出更大貢獻。對于每個人而言,只有把能力提升起來,才能應對越來越復雜的變化和新的要求?!皩W習+實踐+總結+提高”,循環往復,以致無窮,這是能量充沛、能力提升的不二法門。
    第四,萬家寨水控集團的企業文化。企業文化分為有形文化和無形文化。有形文化包括司徽、司歌、公司文體活動、廠容廠貌產品等。特別要注意,產品是一個企業乃至一個國家很重要的文化載體,比如萬家寨引黃工程就是我們集團文化的重要載體。有形文化是要重視的。
    無形文化主要包括價值觀念、思維方式、企業精神。價值觀念前面講過了,它是企業文化的靈魂;思維方式是企業文化的主要內容,思維方式實質上是思維算法,不同地域、團體的人面對相同的現象、信息、情境會得出不同的結論,采取不同的應對方式,這是思維算法造成的。
    我們很難用簡短的語言描述一整套精確的思維方式,但可以給出一些基本的思維框架,這個框架概括為“六個至上”和“六個意識”,即:規律至上、法律至上、客戶至上、質量至上、安全至上、信譽至上,大局意識、效益意識、創新意識、風險意識、進取意識、合作意識。“規律至上”,任何時候都不能違反規律辦事,我最欣賞康德的一句名言:“有兩樣東西,越是經常而持久地對它們進行反復思考,它們就越是使心靈充滿常新而日益增長的驚贊和敬畏:我頭上的星空和我心中的道德法則”。頭上的星空指的就是自然規律,要力戒不按規律辦事。我想特別強調的是:要堅持避免犯常識性錯誤,歷史的經驗教訓啟示我們,違反常識往往會帶來災難性的后果。“法律至上”,所謂“合情合理不合法”是一種有害的觀念,要擯棄它。真正好的法律是建立在公情公理之上的,不要輕易地懷疑法律,要堅持法律至上。“客戶至上”,在商業活動中,客戶是上帝,要始終尊重客戶,緊緊圍繞客戶關切提供服務。“質量至上”,尤其是我們搞水利建設的人,什么時候都要把這個記在心上,不能在這個上面耍小聰明,搞偷工減料,否則帶給我們的可能是災難性的后果。“安全至上”,總書記說,“堅持人民至上,生命至上”,這一點任何時候都不可打折扣。“信譽至上”,我們要像愛護自己的眼睛一樣,守護企業的誠信,捍衛集團的信譽,要誠實守信、一諾千金。“大局意識”,總書記最近反復多次講:“國之大者”,我們心里如果沒有大局,找不準所從事工作在大局中的地位,工作就是盲目的。有大局觀,是衡量一個干部是否成熟的重要標志。“效益意識”,既要講效率、利潤,還要講成本。“創新意識”,現在我們這方面比較弱。比如模式創新,找到一種既解決實際問題又與眾不同、和以往不同的模式是創新,對老模式活學活用也是創新。如果一個項目很容易套上現成的模式,那就像考試一樣,那是考中差學生的考題,像我們小時候考試的時侯,老師總要安排一些題目只要把數字往里一套,就能得出答案,這樣的考題是給一些中差學生送分的,拉開分差的是那些條件不能直接滿足公式定理需要做轉換修正后才能得出答案的考題,這樣的考題是考優等生的。面對難題我們心中有很多固有的模式,但是如何把它的邊界條件進行修定,從而與某種模式套上,這也是創新。“風險意識”,風險意識應該有幾層含義。第一,幾乎所有的生意都是有風險的,我們必須記在心上;第二,應該明辯風險,知道風險點是什么,然后判斷風險的大小,做出合理的決策。企業家這個英文單詞(entrepreneur)本身就是冒險者的意思,企業家是敢于承擔風險的人。第三,我們做出決策了,但是還要有后手棋,有應對風險之策。知道風險,敢于承擔風險,又有應對風險的招數,三者兼備才是具有風險意識。“進取意識”,企業的英文有進取的意思,不進取就不能稱做企業,要爭強好勝?,F在我們提出“一流”,大家說太難了,根本辦不成,這是進取意識缺失的表現。“共贏意識”,要學會與人合作共贏,算自己的賬,不要算別人的賬,他掙了50個點,我才掙了5個點,但是沒有人家,你5個點也拿不到。只有大家共同把事情做好,各自找到自己的利益平衡點,這才叫合作共贏。以上是我們的思維方式。
    企業精神是企業文化的集中體現。我想,我們的企業精神可以概括為“以水為師,潤澤萬物”。很多對水的贊美詞:恩施天下,無欲無私;海納百川,有容乃大;光明磊落,深不可測;豪情萬丈,浪漫情懷;以柔克剛,剛柔并濟;低調為水,可方可圓;隨遇而安,笑看風塵;不忘初心,堅持為水等等。其中有三點是特別要向水學習的:一是“上善若水,厚德載物”的博愛奉獻精神,這是水的最重要的品質。上善若水來自于老子的《道德經》,老子說“上善若水,水善利萬物而不爭,處眾人之所惡,故幾於道,居善地,心善淵,與善仁,言善信,政善治,事善能,動善時,夫唯不爭,故無尤”。最高境界的善行就像水一樣,水善于滋潤萬物而不與萬物相爭;停留在眾物都不喜歡的地方,所以最接近于道;居住在善于選擇的地方;心胸善于保持沉靜而深不可測;待人善于真誠友愛和無私;說話善于格守信用;為政善于有條不紊;辦事善于發揮能力;行動善于把握時機;正因為水不爭利的品質,所以才不會招惹怨恨,也就沒有過失,沒有怨咎。水的這種近乎完美的品格,讓我們這些從事水利的人為之自豪,為之神往。二是“水滴石穿,一往無前”的堅韌不拔精神。意志對一個人的成長、成功太重要了。三是“匯細成河,海納百川”的團結包容精神。我覺得“以水為師”最重要的是學習弘揚這三種精神?!耙运疄閹煛辈荒苤煌A粼诳陬^上和思想層面上,還要體現在“潤澤萬物”上,對于我們來講,就是要切實履行水控使命,努力實現企業愿景。
    以上就是我對萬家寨水控集團企業使命、愿景、價值觀、企業文化的思考?!叭嗣裼行叛?,民族有希望,國家有力量”。著名企業家宋志平說過,一個企業從表面看,看到的是廠房、設備、產品;再往里看,看到的是技術、管理、人才;而最深層次的,則是涌動在干部員工內心的文化與愿景。文化是一種信仰,對企業來說,最有力量的武器就是凝聚人心的思想文化。讓我們共同學習、思考、討論、交流并付諸于行動,齊力鍛造屬于萬家寨水控的最有力量的武器。

    第三部分    歲末年初重點抓的幾項工作

    歲末年初,春節將至,今天是臘月二十六,再過幾天就是新春佳節,我再強調幾項具體工作:
    一是關于節前慰問。集團辦公室已經做了安排,各子公司也要安排好,要通過節前慰問盡可能聽取大家對單位發展的意見和建議,化解一些矛盾,平衡一些關系,解決一些問題,把集團黨委對職工的關心關懷帶過去,讓干部職工真真切切感受到集團大家庭的溫暖,這也是我們培植企業文化的重要方面。希望大家按照統一安排把這件事認真做好。
    二是關于安全生產。黨中央、國務院和省委、省政府對安全生產工作極端重視。1月份以來,從中央到省里密集召開安全生產會議、下發安全生產文件。2月5日,集團黨委就貫徹落實中央和省里各類會議精神和文件要求、做好我公司的安全生產工作作了安排。安全生產無小事,安全生產這根弦須臾不可放松。越是過節,安全生產事故越是多發易發。節前,各單位要再次認真開展一次拉網式、地毯式的安全生產隱患大排查、大整改,既要確保各類水工程的運行安全,涉密數據、文件、財物的保管安全,更要確保相關人員的人身安全,確保不留盲區、不留死角、萬無一失。
    三是關于疫情防控。當前,疫情防控形勢依然十分嚴峻,春節期間的防控任務更顯艱巨繁重。省委、省政府兩辦專門下發通知,要求:“各級黨政機關、事業單位和國有企業主要領導干部、班子成員就地在崗過年,黨員干部帶頭就地過年,確需外出的,嚴格履行請假報備程序,不前往中高風險地區?!奔瘓F領導班子、中層干部和二級子公司領導班子,要帶頭貫徹省委、省政府通知要求,從嚴落實防控主體責任,嚴格執行各項疫情防控措施,精準做好本部室、本單位疫情防控各項工作,看好自家門、管好自家人。春節期間,疫情防控實行“日報告”“零報告”制度,發生重要緊急情況,要迅速準確掌握,第一時間上報。
    四是關于值班值守。春節期間,集團總部和各二級子公司要切實加強值班值守,領導干部要負起責任,嚴格執行在崗帶班制度。要配齊配強值班力量,落實AB角職責,做好值班記錄,保證24小時專人值守。要做好服務保障,解決好值班帶班人員休息、就餐等實際問題,讓過節期間堅守一線的干部職工同樣感受到家的溫馨。各單位遇有緊急、重要事項或突發事件,在及時處置的同時,要第一時間報告總部。對值班值守情況,總部將進行查班查崗,未按要求堅守崗位、履職不到位、對突發事件處置不力造成嚴重后果的,要嚴肅處理。
    五是關于廉潔過節。這方面,中央和省里都有明確規定,大家要帶頭發揚勤儉過節、節約過節作風,堅決執行中央和省里關于廉政建設的各項規定,做到“十個嚴禁”“十不準”。集團紀委牽頭,相關部室配合,加大監督檢查力度,嚴肅查處各類違規違紀行為。
    六是關于信訪維穩。春節后很快就要召開全國“兩會”,今年又是建黨一百周年,各單位要切實把信訪維穩工作做實做細做好。特別是一些大單位、老單位,要緊密結合工作實際,仔細排查各種不穩定因素,掌握底數、摸清情況。對有傾向性、苗頭性的問題,要耐心細致做好工作,爭取把矛盾化解在基層,把問題解決在萌芽狀態。對一時不能完全解決的問題要做好疏導和解釋,防止矛盾激化引發群體性事件和集體上訪,堅決維護集團和諧穩定、團結奮進的良好局面。
    同志們,2021年集團改革發展的藍圖已經繪就,各項目標任務已經明確,接下來關鍵是抓好落實。讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想科學指導下,在省委省政府堅強領導下,以更加飽滿的精神、更加精準的舉措、更加務實的工作,忠城擔當、開拓創新、狠抓落實,奮力推進集團改革發展各項工作再上新臺階、再創新佳績,為“十四五”開好局起好步、順利完成轉型出雛形目標任務,做出我們水控人新的更大貢獻!  
    最后,新春將至,我代表集團公司黨委給大家拜個早年,并通過大家向全集團的干部職工和家屬拜年,祝大家身心吉祥、家庭吉瑞、工作吉利、事業吉順、生活吉美、節日吉慶!
    謝謝大家!

     

           來源:萬家寨水控集團

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